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墙布厂家面临着冠状病毒肆虐的经济寒冬寒冬
2020/2/13

2020年一场突如其来的冠状病毒肺炎的爆发打破了宁静,这个大年很安静但意义非同一般,从目前来说,虽然疫情在国家强力的组织安排下得到了有效遏制,但随着正月十五的到来,不再是春节的结束,而是关乎到经济民生的开端,疫情的发展牵动着每一个人的神经,希望正月十五是捌点,让生产活动得以恢复到正常有序的开展,内心的呼唤,开工吧。

 

 

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这场疫情对经济造成的冲击是巨大的,虽然墙布行业是个小众行业,不受媒体所报道的餐饮旅游等行业带来的天量损失,但覆巢之下安有完卵,黑天鹅的来临让墙布厂家一切都是计划跟不上变化,有些措手不及,墙布生产是个共生行业(不是产业),他是轻纺产业下的一个门类,重来就没有什么墙布航母,属于小微企业集中地,所有的墙布厂家经营行为都依托于轻纺产业而受益,这个产业链就是他的生态链,但是相当脆弱的,外在环境一旦出了问题就会引发流动资金的断档风险,而目前墙布厂家负责率平均为80%,主体债务来自于产业链三角债,疫情对产业链债务引发多米诺骨版危机,预示着脆弱的生态链下加速了行业2018年开始的洗牌进程。

 

 

至于什么时候能够开工,一切需视疫情的而定,日期一再推迟,对于无缝墙布厂家的经营者来说除了迫切、无奈、寒噤还能做什么。墙布行业大体参与者是抱着一种投机心态的经营行为,每一个财务周期都会抱以侥幸来一次起死回升的历程,且重复以往的游戏,因此开春对于很多厂家来说是有文章可做的,关系到出局与否问题,但黑天鹅的到来,一些已濒临关门边缘的最后救命稻草已不存在,2020对于墙布行业的影响,除了负面的外也有积极因素,淘汰产能,由投机转为投资,让行业朝着理性健康方向发展,恶性低价竞争牺牲品质、牺牲了市场部牺牲了企业的抗风险能力,最终大家都是受害者。

 

 

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虽然墙布企业众多,但公司化运营的寥寥无几,体现在一种核心导向下的经营行为与企业面貌感观,视之墙布为事业的态度,一种使命感,风起云涌之下待行业价值靠市场无形之手得以修正,目前很多墙布厂家所扮演的角色只是一名大客户经理,疏于服务与产品开发投入,只在乎王牌客户的进驻,远离市场但却总是置于市场端指导市场,远非昔比,需认真扎实的面对客户做好份内事情。

 

宏庭艺家作为行业屈指可数的公司化运营,富有成长力的品牌,一直致力于消费者层面品牌对话运营策略,早早的脱离了业内宣传僵硬手法,因为那是刻舟求剑,虽然能够通过展会,鲜品等噱头赢得一时之彩,但经销商的觉醒是必然,因为合作伙伴的受益点还是来自于消费者的认可,宏庭艺家品牌一直本着厚积薄发的多元体系战略执行,2020年将业务分为两大事业部,建材类与家居类,时至今日,宏庭艺家的一体化、专业化、品牌化、市场化的迷底已到拔开云雾见明月之时,我们赢得得了宝贵的战略期,分享下宏庭重大历史事件:

 

l 2013年团队建立伊始确立整体软装平台概念:宏庭艺家;

l 2015年墙布品牌终端化理念,并领先业内率先运营:宏庭刺绣墙布;

l 2017年春江水暧鸭先知,谙知市场变化,提出质量客户,质量市场,质量服务;

l 2018年调研供需环境,淘汰企业不良资产,全面由生产型企业转型为品牌服务企业;

l 2019年家居建材整装业务初见端倪,有机实施,无缝墙布,成品窗帘,集成墙咔;

l 2020年宏庭艺家划分为“建材事业部”与“家居事业部”,联动深化整体软装服务。

 

宏庭作为高成长性品牌,在业内呈现着一种差异化的发展模式,这是他强劲潜力的根源所在,立足长远,始于墙布艺术,绽放于家居文化的多元发展策略,宏庭艺家已为大家居时代作好了准备,做小产品,做大服务。

 

2020年双闰年,双闰月,双立春,俗称鼠年难缝双立春,一年两春头,石头缝中出黄金,无论2020年开头多么艰难,相信阳光终会到来,希望如约而至不仅有温暖的春天还有平安的你!

 

加盟管家

小林

十二年资深加盟管家,一对一加盟指导
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